如何打造品牌？
 
品牌領域里占主導地位的品牌范式一直都是關于宣傳、增加傳播度這兩項，有些組織負責人因而認為品牌管理只需要讓宣傳和傳播團隊去負責就行了。然而就像上文所說的，隨著時代和觀念正在改變，如今的市場上應該看到“品牌化”在促進組織實現長遠使命上的潛力，這不是一個純粹為了宣傳而存在的職能，想要有所突破的組織應該從更全面的角度去提升自己的整體品牌形象。
 
No.1 縱觀全局，了解聽眾 
在建立品牌時，先搞清楚自己想要觸達誰是非常重要的，這樣你才能調整溝通方式以滿足他們的確切需求。在開始創建一個品牌指南，或者雇用設計師來設計Logo、網站之前，你最好先退一步，花些時間和團隊一起去： 審查組織使命和愿景是否明晰；
反思以往的經驗教訓；進行頭腦風暴，討論設計對每個內部人員意味著什么；回顧設計目標和相關戰略文件；了解自家公司的目標受眾，分析出他們的興趣、生活方式和參與公益的動機。你會注意到，這其實是一個對內部達成共識的過程，這些討論和分析不僅有益于品牌建設本身，還能對組織其他層面的工作溝通產生積極影響。
 
No.2 建立組織品牌指南
一個組織只有在其視聽效果和信息傳遞均統一的情況下才能建立一個強大的品牌，所以保持品牌在各種對外渠道中的“一致性”很關鍵（包括網站、社交媒體、信息圖表、時事通訊、宣傳冊、傳單、電子郵件等等）。
這里的一致性不只是在說配色和圖案，也包括你所傳遞的信息本身。每一次與甲方、內部、合作伙伴和內部員工的線上/線下互動都是一個建立關系、加強品牌，和培養認可度與信任的機會。要做到這一點，你所有的溝通都應該是有凝聚力的。雖然有時候我們也需要對受眾進行個性化的細分，但千萬不要偏離既定的關鍵信息太遠。 
為了保持一致性，你可以創建一個簡單的品牌指南，概述你的主要設計元素、字體、Logo、其他品牌元素，以及使用這些元素的相應注意事項（例如規定Logo在什么情況下可以改變顏色）。
 
No.3 設計令人印象深刻的Logo
Logo是品牌的視覺核心，是讓人們記住和識別出你自己的指向標。設計一個出色的Logo并不容易，它需要簡單而引人注目、令人難忘而有聯接感，并且能夠傳達出“你”是誰。
是不是有種說了等于沒說的感覺？光靠負責人能決定什么叫“令人難忘”嗎？——這就是為什么要在設計Logo前先做大量內部討論的原因。好的Logo方案是通過頭腦風暴和受眾調查，從復雜多樣的認知中凝練出的幾個字或符號，這不是一兩個人根據主觀喜好就能拍腦門決定的，也不是項目負責人自己感覺“我被觸動了”就可以的（你當然很容易被自己的項目觸動啦，別人可就不一定了）。
 
以下提供幾個小技巧供大家參考：
在設計Logo時，不要把圖案搞得過于龐大。要學會使用空白來創建元素的平衡。如果想像可口可樂一樣選擇印刷字體來做Logo，要著重考慮字體給人的感覺是否和文字內容風格一致。
在視覺符號中添加品牌標語（俗稱Slogan）很有幫助，如果可能的話，不要把標語孤零零地擺在旁邊，盡量讓圖案與標語產生呼應。

No.4 學會將“講故事”作為工具來用 
成功的品牌塑造是“既能說服頭腦，又能觸動心靈”。
為了說服人們理性的那面，你要確保品牌的透明度，并與你的支持者和資助者保持開放溝通，分享你所創造的影響，回答關注者的問題，展示品牌的流向，用事實、數據和影響力評估來向人們展示為什么你的品牌做得很好，以及為什么你與其他品牌的不同。 
另一方面，雖然數字和事實很重要，有效的品牌同樣需要觸動受眾的心靈。如果能讓受眾與你的品牌產生共鳴，他們就會成為你的忠實支持者、信任者和品牌傳播者。講故事是建立品牌最有效的方法之一，通過揭示當事人（或者你的品牌）所面臨的挑戰，故事可以幫助受眾理解你所處的環境并與你建立有意義的關系，幫助你的品牌脫穎而出。
 
這里有3個快速講故事的技巧：
講述你工作中真實發生的事。如今的讀者都很“老練”，他們可以區分出推銷詞和真實的故事。
故事有各種形式，不要忘記用視覺敘事，尤其是視頻——它是傳遞信息最有效的媒介之一。
最好要有一個中心人物，并為Ta描繪一幅清晰生動的生活畫面。人們與個體產生共鳴要比群體或抽象概念容易得多。

No.5 不要小瞧線下推廣
如果以“觸達人次”為標準，互聯網確實是最具成本效益的品牌推廣方式之一，但這并不是否定線下面對面互動的理由。 
如果資源允許的話，不要放棄投資線下社區推廣活動，這可以讓你的品牌直接在社區里活躍起來。那些能夠展現出自己如何對社區履行承諾的意義所在更有可能獲得堅實的口碑，并吸引更多深切關注該領域的支持者。
 
No.6 讓設計變得個性化
這里的“個性化”并不是在官方社交帳號上用一些個性化自稱來賣萌，而是指定制化、個性化服務或者設計體驗，比如設計點對點的模式，或設立設計大使等。具有個性的設計會讓人更好得體會到你的品牌理念。 
 
No.7 不要害怕創新
人們總是記得那些做出了不同事情的組織。如果你特別希望自己組織的品牌被認可、被談論，就要努力把自己定位為具有創新精神和前瞻性思維的人。 我們倒不是鼓勵大家都變成每天只顧著開會演講的輿論領袖，但是積極發聲還是非常有品牌影響力的。有很多方法可以讓你的組織成為某種觀念的代表，比如你可以：
向當地媒體提供思想性的文章評論；
采用和鼓勵新技術和戰略；
在社交媒體平臺上推動對話；
進行與你的使命有關的研究；
制作大量有參考價值的知識性內容并廣泛傳播;
鼓勵在自己的公益組織內部分享和交流想法。
做與眾不同的事情、引導潮流、開始對話，這些都會吸引觀眾。不過要注意，大家不要僅僅因為某件事可以搏出位就去做，你必須要確保活動與你的使命和價值觀確實一致，并且這些提升輿論影響力的活動在你的組織戰略中有意義。http://www.hoyin.net.cn/